Al igual que un proyecto necesita\nser dise\u00f1ado y planificado, la estructura empresarial y el negocio de la\nconstrucci\u00f3n tambi\u00e9n requieren de estrategias profesionales y personal\nespecializado para la gesti\u00f3n de sus actividades.<\/p>\n\n\n\n
En la mayor\u00eda de los casos, en la\netapa inicial de una empresa, los procesos son desarrollados a partir de la\nintuici\u00f3n, de la improvisaci\u00f3n o simplemente mediante mecanismos de prueba y\nerror. <\/p>\n\n\n\n
A medida que el negocio proyecta su crecimiento, ser\u00e1 necesario encarar un proceso de mejora continua que permita un desarrollo sostenible del negocio global. De esta manera ser\u00e1 inevitable ir mejorando aspectos fundamentales como calidad y eficiencia de todas las actividades administrativas que lleva adelante la organizaci\u00f3n. Quiz\u00e1 este sea el punto m\u00e1s importante ya que constituye una bisagra en el desarrollo de una empresa. <\/p>\n\n\n\n
El futuro de una pyme depende de llevar adelante buenas pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
La direcci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n La necesidad de un cambio es detectada por los responsables de la empresa cuando cada d\u00eda les resulta agotador. Cuando los problemas se repiten sistem\u00e1ticamente y cada uno siente que si las decisiones no pasan a trav\u00e9s de ellos, nada se hace como corresponde. Consideran que su compromiso ser\u00e1 tomado como ejemplo por el resto de la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n Es por esto que, en primera medida, los aspectos fundamentales a mejorar son la comunicaci\u00f3n institucional <\/strong>y el manejo de la informaci\u00f3n<\/strong>. Tambi\u00e9n son importantes la visi\u00f3n estrat\u00e9gica para los procesos de toma de decisi\u00f3n, la planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n, las ventas y los aspectos legales y normativos. El objetivo de un plan de profesionalizaci\u00f3n es acompa\u00f1ar a la empresa en su crecimiento, y no solamente mantener en el futuro la estructura lograda hasta la actualidad.<\/p>\n\n\n\n Por lo general, las \u00e1reas que\nrequieren mejorar el desempe\u00f1o son aquellas que los directivos no manejan personalmente\npor falta de conocimiento y herramientas, o aquellas en las que simplemente no\npueden asumir un liderazgo por falta de tiempo. <\/p>\n\n\n\n El conocimiento y la experiencia\nacumulada deber\u00e1n convertirse en un activo de la empresa y no en capitales\nindividuales de las personas que en ella se desempe\u00f1an. Una transferencia\nordenada y a tiempo, favorece la posibilidad de aplicar mejoras, de ser\nsostenible en el tiempo como organizaci\u00f3n y de hacer crecer el capital humano,\nsu recurso m\u00e1s importante. Ser\u00e1 vital entonces el compromiso de los directivos\npara poder generar un ambiente laboral donde el conocimiento y el compromiso\nsean valorados, abandonando las arbitrariedades personales y haciendo foco en informaci\u00f3n\nobjetiva \u2013factibilidades, evaluaci\u00f3n y sistematizaci\u00f3n de registros y datos –\npara llevar adelante los procesos de toma de decisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n La actividad m\u00e1s importante de un due\u00f1o, en una empresa profesionalizada, deber\u00eda ser pensar estrat\u00e9gicamente en vez de la ejecuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Los procesos<\/strong><\/p>\n\n\n\n La sustentabilidad de una empresa depende de una base operacional s\u00f3lida y para ello es primordial establecer y estandarizar procesos<\/strong>. Los procesos son la base operativa estructural y permiten independizar la manera de hacer las cosas y los resultados previstos del responsable a cargo de la tarea. La optimizaci\u00f3n de los procesos y su adecuada documentaci\u00f3n, permite recorrer el ciclo de mejora continua en el futuro evitando perder tiempo y esfuerzo en resolver inconvenientes similares varias veces.<\/p>\n\n\n\n La cultura profesional se basa en\npromover actitudes laborales que identifiquen los beneficios de la\nplanificaci\u00f3n frente a la improvisaci\u00f3n, el pensamiento racional en lugar del\nimpulsivo, el compromiso frente al cumplimiento de objetivos y el crecimiento\npor sobre la supervivencia.<\/p>\n\n\n\n Asignar recursos para la implementaci\u00f3n de buenas pr\u00e1cticas en los procesos de gesti\u00f3n no solo se trata de contar con la gente correcta, sino que cada uno de ellos debe poder disponer tambi\u00e9n con los instrumentos adecuados y las reglas claras para realizar su trabajo. No es exclusivamente necesario realizar inversiones monetarias, sino que inicialmente es cuesti\u00f3n de actualizar activos intangibles como el organigrama, registros, procedimientos, evaluaciones, etc. Eventualmente en el futuro se podr\u00e1n incorporar algunos activos f\u00edsicos seg\u00fan las necesidades detectadas, como por ejemplo: tecnolog\u00eda, infraestructura, herramientas, etc. <\/p>\n\n\n\n La estabilizaci\u00f3n en forma homog\u00e9nea de los procesos de todas las \u00e1reas operativas, permite una mayor integraci\u00f3n y mejores rendimientos en los flujos de valor clave de cada empresa. <\/p>\n\n\n\n El capital humano<\/strong><\/p>\n\n\n\n Organizar el capital humano de la empresa es fundamental para este proceso. Las \u00e1reas clave del negocio deber\u00e1n estar a cargo de profesionales con conocimientos especializados, preparaci\u00f3n acad\u00e9mica y actitud responsable. No solo la incorporaci\u00f3n de nuevo personal es suficiente, sino que es sumamente importante acompa\u00f1ar los procesos de profesionalizaci\u00f3n con una capacitaci\u00f3n constante del personal actual. La capacidad de delegaci\u00f3n por parte de los directores en esta etapa en crucial. Esto tambi\u00e9n es un proceso que requiere de aprendizaje.<\/p>\n\n\n\n Se debe tener cuidado al\nincorporar nuevo personal, ya que si se realiza en base a urgencias puede\nresultar contraproducente. Las contrataciones siempre deben efectuarse en\nfunci\u00f3n de una planificaci\u00f3n. La visi\u00f3n de asesores externos puede colaborar e impulsar\neste paso luego de una evaluaci\u00f3n externa de necesidades y perfiles de puesto.<\/p>\n\n\n\n La resistencia al cambio<\/strong><\/p>\n\n\n\n Si bien el hecho de intentar cambiar el rumbo de las cosas requiere de un gran esfuerzo, es a\u00fan m\u00e1s evidente cuando se relaciona con cuestiones humanas como lo cultural y lo actitudinal. Dentro de esos entornos es donde se evidencia la mayor resistencia al cambio. <\/p>\n\n\n\n A la voluntad inicial del cambio que suele impulsar estos procesos de profesionalizaci\u00f3n, hace falta una continuidad para que los procedimientos se consoliden y puedan desarrollarse realmente los ciclos de mejora continua. Sostener y acompa\u00f1ar el proceso puede ser una tarea m\u00e1s demandante todav\u00eda. Las reuniones peri\u00f3dicas, los eventos de capacitaci\u00f3n y talleres, el trabajo colaborativo y transparente entre participantes y el acompa\u00f1amiento de profesionales consultores son algunas de las herramientas b\u00e1sicas para lograr d\u00eda a d\u00eda una organizaci\u00f3n m\u00e1s estable y eficiente.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n![\"Desarrollo](\"https:\/\/plexa.com.ar\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/procesos.jpg\" "\\"\\"")
![\"Profesionalizaci\u00f3n](\"https:\/\/plexa.com.ar\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/a6.jpg\" "\\"\\"")