{"id":842,"date":"2019-07-08T12:08:37","date_gmt":"2019-07-08T12:08:37","guid":{"rendered":"https:\/\/plexa.ar\/?p=842"},"modified":"2019-11-23T13:54:30","modified_gmt":"2019-11-23T13:54:30","slug":"gestion-planificacion-servicio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/plexa.com.ar\/en\/gestion-planificacion-servicio\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n y Planificaci\u00f3n – Servicio PLEXA"},"content":{"rendered":"

Con la idea de promover la mejora continua dentro de los procesos y actividades que realizan las empresas relacionadas con el rubro la construcci\u00f3n, el objetivo de PLEXA es compartir informaci\u00f3n relevante sobre el sector y mencionar m\u00e9todos innovadores de modo que puedan evaluar las ventajas de su aplicaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Un an\u00e1lisis de la actualidad<\/h4>\n\n\n\n

No es necesario ahondar en cuestiones conocidas por todos, como ser que los proyectos casi nunca concluyen de la manera en que han sido planificados, ni en tiempo, ni en costos. Lamentablemente estamos acostumbrados a que las desviaciones camino al objetivo son consideradas propias de la actividad. Hemos aprendido a convivir con ellas; la mayor\u00eda de nosotros las justificamos y no buscamos la manera de erradicarlas. De manera general, analizando la productividad de la industria de la construcci\u00f3n en nuestro pa\u00eds, resulta desalentador observar que el porcentaje de obras terminadas fuera de plazo es mayor al 70% y que las desviaciones en el costo est\u00e1n por encima del 50%.<\/p>\n\n\n\n

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“Gesti\u00f3n y Productividad de obra” CAM.AR.CO, abril 2018<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Entre los problemas t\u00edpicos del modelo tradicional de planificaci\u00f3n y gesti\u00f3n de proyectos del sector, desde su fase inicial de dise\u00f1o hasta su ejecuci\u00f3n, podemos encontrar:<\/p>\n\n\n\n

  • Falta de coordinaci\u00f3n entre los actores intervinientes en las diferentes etapas.<\/li>
  • Errores y omisiones en la informaci\u00f3n.<\/li>
  • Control de calidad ineficaz con m\u00e9todos que est\u00e1n lejos de poder garantizarla.<\/li>
  • Falta de inter\u00e9s y compromiso por parte de los involucrados.<\/li>
  • Escaso rigor en el cumplimiento de las medidas de seguridad y reglamentaciones.<\/li>
  • Falta de transparencia y comunicaci\u00f3n entre las partes interesadas.<\/li>
  • Baja productividad en la mano de obra y rendimiento de materiales.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Las principales consecuencias de todo ello son bien conocidas: ejecuci\u00f3n de obras fuera de plazo, sobrecostos, reclamos relacionados con la calidad, accidentes laborales y, en general, incertidumbre y variabilidad con respecto a las condiciones iniciales del contrato. Estos desv\u00edos durante el desarrollo del proyecto, tienden a combinarse agrav\u00e1ndose y perpetu\u00e1ndose en el tiempo, y provocan que los flujos en los proyectos sean fragmentados, complejos, poco transparentes y altamente variables. Los participantes y los responsables de la gesti\u00f3n sufren las consecuencias tolerando altos niveles de estr\u00e9s y presi\u00f3n, generando procedimientos del tipo “extinci\u00f3n de incendios”, que consumen recursos de gesti\u00f3n y atenci\u00f3n de manera tan completa que resta poco espacio para planificar, y mucho menos para mejorar las actividades que se llevan a diario.

    Desde PLEXA entendemos que los desaf\u00edos del mercado actual demandan a quienes lideran las empresas constructoras, una visi\u00f3n estrat\u00e9gica que marque un rumbo sostenible del negocio, en el camino de su profesionalizaci\u00f3n. Esto es, estructurar los procesos internos, y generar datos y registros que permitan tomar decisiones en inversiones futuras bas\u00e1ndose en informaci\u00f3n objetiva y no en apreciaciones subjetivas de los individuos responsables de proyectos.

    El desarrollo y crecimiento de una organizaci\u00f3n sienta sus bases en la b\u00fasqueda de innovaci\u00f3n por parte de todos sus integrantes, y en la capacidad de delegaci\u00f3n de sus directivos. Saber adaptarse a los cambios r\u00e1pidamente y ser flexible es uno de los aspectos que marcan la diferencia entre las empresas que mantienen un crecimiento sostenido, incluso durante las \u00e9pocas de crisis, y las que no.

    Quienes invierten en activos intangibles relacionados a la profesionalizaci\u00f3n de sus empresas e industrializaci\u00f3n de su actividad obtienen mejores tasas de crecimiento, y no s\u00f3lo en el propio per\u00edodo de inversi\u00f3n, sino tambi\u00e9n en los a\u00f1os posteriores. Hoy en d\u00eda pertenecer al grupo de los primeros en aplicaci\u00f3n e implementaci\u00f3n de innovaciones tambi\u00e9n podr\u00e1 traducirse a una estrategia de marketing, y lograr\u00e1 beneficios en el posicionamiento de la empresa frente a la competencia.<\/p>\n\n\n\n

    Nuevo paradigma<\/h4>\n\n\n\n

    En el rubro de la construcci\u00f3n, la innovaci\u00f3n viene dada por la b\u00fasqueda de:<\/p>\n\n\n\n

    • Una filosof\u00eda que oriente la gesti\u00f3n y la estrategia global del proyecto.<\/li>
    • Tecnolog\u00edas y m\u00e9todos que apoyen la implementaci\u00f3n de sus principios fundamentales.<\/li>
    • La creaci\u00f3n de un sistema que facilite a las personas sostener la implementaci\u00f3n.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

      Estos valores y principios se reflejan en las metodolog\u00edas propuestas por Lean Construction, y est\u00e1n cambiando radicalmente la manera de abordar los proyectos de construcci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

      \"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

      Lean Construction<\/strong> persigue la excelencia a trav\u00e9s de un proceso de mejora continua en la empresa, que consiste fundamentalmente en minimizar o eliminar todas aquellas actividades y operaciones que no a\u00f1aden valor al cliente (identificadas como \u201cdesperdicios\u201d<\/em>), a trav\u00e9s de la optimizaci\u00f3n de recursos y la maximizaci\u00f3n en la eficiencia, para dise\u00f1ar y producir a un menor coste, con mayor calidad, seguridad y con plazos de entrega m\u00e1s cortos, dentro de un marco sustentable con el entorno. Lean Construction<\/strong> busca alcanzar estos objetivos en todas las fases del ciclo de vida de un proyecto de edificaci\u00f3n, aprovechando el talento de todas las personas que intervienen en el proceso de dise\u00f1o y construcci\u00f3n, e involucrando a todas las empresas que participan en la cadena de suministro.

      Tomando como base esta innovaci\u00f3n, nuestro servicio de consultor\u00eda se presenta como un socio clave para orientar creativamente el conocimiento hacia las necesidades de cada cliente, empleando la gesti\u00f3n del cambio como elemento de transformaci\u00f3n, siempre utilizando como base la experiencia y formaci\u00f3n de sus propios profesionales. El servicio que ofrecemos est\u00e1 basado en el manejo de la informaci\u00f3n, agregando valor a sus proyectos de construcci\u00f3n y otorga profesionalizaci\u00f3n a la estructura de su empresa. Por lo tanto, su organizaci\u00f3n podr\u00e1 lograr mayor previsibilidad en negocios futuros y un desarrollo sostenido, ya que podr\u00e1 contar con los principales indicadores de eficiencia para basar sus pr\u00f3ximas decisiones e inversiones.<\/p>\n\n\n\n

      Nuestra propuesta<\/h4>\n\n\n\n

      Hemos adaptado y ampliado nuestra consultor\u00eda en dise\u00f1o y proyectos de estructura resistente, a un servicio que tambi\u00e9n abarca la gesti\u00f3n integral de los mismos, siendo aplicable a obras de variada tipolog\u00eda y envergadura.

      Como consultores externos, contamos con la posibilidad de aplicar una mirada objetiva frente a la realidad. Nuestra actividad es la de identificar los problemas y las caracter\u00edsticas de la empresa cliente, detectando oportunidades de mejora y ofreciendo soluciones diferenciales en todas las etapas proyectuales de obras civiles, desde la concepci\u00f3n misma del dise\u00f1o hasta el inicio y desarrollo de las tareas ejecutivas.

      En PLEXA, estamos convencidos de que la industria de la construcci\u00f3n puede ser m\u00e1s eficiente, y para lograrlo proponemos un cambio de paradigma a trav\u00e9s de una producci\u00f3n ajustada, mediante la aplicaci\u00f3n de los siguientes m\u00e9todos agrupados en 3 fases definidas para alcanzar los objetivos propuestos:<\/p>\n\n\n\n

      \"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

      1. Gesti\u00f3n integral del proyecto constructivo.<\/strong>

      Aplicaci\u00f3n de metodolog\u00eda IPD (Gesti\u00f3n Integrada de Proyectos), practicando un enfoque donde se integran personas, sistemas, organizaciones y pr\u00e1cticas empresariales en un proceso que aprovecha colaborativamente el talento y los puntos de vista de todos los participantes para optimizar los resultados finales.

      Participaci\u00f3n activa en todas las definiciones del proyecto. Comunicaci\u00f3n permanente con todos los actores involucrados: clientes, dise\u00f1adores, constructores y proveedores con el fin de generar fluidez en los procesos y evitar demoras y p\u00e9rdidas evitables. Recopilaci\u00f3n de antecedentes y manejo sist\u00e9mico de la informaci\u00f3n, beneficiando los procedimientos en cada una de las etapas.

      2. Definici\u00f3n del proyecto estructural<\/strong>.

      Dise\u00f1o y c\u00e1lculo estructural. Planificaci\u00f3n de etapas y actividades. Modelizaci\u00f3n de sistemas resistentes a trav\u00e9s del uso de tecnolog\u00edas CAD y BIM para el an\u00e1lisis de alternativas, logrando en conjunto la mejor soluci\u00f3n no solo a nivel t\u00e9cnico, sino tambi\u00e9n econ\u00f3mico, funcional y operativo.

      3. Gesti\u00f3n de la planificaci\u00f3n para la ejecuci\u00f3n de la estructura.
      <\/strong>
      Implementaci\u00f3n del procedimiento LPS (Sistema del \u00daltimo Planificador) y SCRUM. Metodolog\u00edas pr\u00e1cticas de programaci\u00f3n de trabajos de dise\u00f1o y ejecuci\u00f3n, garantizando un mayor grado de confiabilidad, estabilidad y reduciendo la incertidumbre y la variabilidad.

      Planificaci\u00f3n de trabajos y procesos. Determinaci\u00f3n de log\u00edstica interna y layout de obra. Cronograma de reuniones para alineaci\u00f3n de objetivos, control de cambios y seguimiento. An\u00e1lisis de datos y resultados para la generaci\u00f3n de informes y publicaciones sobre los avances y caracter\u00edsticas.

      Ponemos a disposici\u00f3n estos nuevos servicios para seguir trabajando juntos, acompa\u00f1ando a la organizaci\u00f3n hacia una mejora continua, ofreciendo soluciones que orientan a la profesionalizaci\u00f3n de su estructura, el cumplimiento \u00f3ptimo de los objetivos y aportando mayor valor a sus futuros proyectos.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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